飄影植物護髮產品

飄影植物護髮產品在市場上已經是越來越受關注和重視了,這些都與飄影植物護髮產品生產廠家的努力是分不開的.下面一起來看看飄影植物護髮產品是如何發展起來的.

“飄影”金版原生植物洗護系列，創-新呈現

差異化、市場細分之路求生存

數據顯示，近年來寶潔、聯合利華等國際日化巨頭持續鞏固國內一線市場，並逐步侵蝕二三線，甚至逐步發力農村市場，目前共約佔據國內四分之三的市場。

對本土日化品牌來説，一方面要承受洋巨頭泰山壓頂的威脅，一方面要與眾多國內參差不齊的日化品牌近身肉搏，瓜分僅剩的四分之一市場，可謂生存艱難。

兩方面的壓力都不可小覷，而隨着外資品牌對專利的保護，以及大眾在產品選擇時越來越重視品牌效應，亦步亦趨的產品策略已經難以為繼。唯一的出路是在細分市場、差異化市場上有所突破。憑藉中國幾千年的中草藥文化底藴，本土品牌似乎在植物護髮領域看到了本土日化的光明前景。

早在90年代，飄影、奧妮等本土品牌便開始在植物領域發力。1997年，第一塊飄影植物美容香皂上市，迅速紅遍大江南北，在皂界為飄影打下半壁江山。而奧妮亦很早就亮出“植物一派，重慶奧妮”的口號。之後2001年，飄影第一款植物精華系列產品亮相第87屆中國洗滌用品博覽會，獲得巨大成功！從此在日化行業倍受矚目及仿效，並被譽為中國21世紀最具潛力的日化品牌！

夯實四項功力求發展

本土品牌在植物領域大展拳腳，寶潔等洋巨頭亦是不甘寂寞，開始插足分羹。

早在2000年，寶潔就推出了第一款中草藥配方洗髮露“潤妍”，由於種種原因，產品並未獲得成功。而2009年初,寶潔又推出了極具中國特色的飄柔“漢草精華”系列產品。而聯合利華旗下的夏士蓮品牌，也推出了含有靈芝成分的去屑防掉髮洗髮水。

市場再度洗牌。而對本土品牌來説，面對資本的巨大差距，一切差異化的路線，似乎也只是初期美好，有了市場需求之後，像寶潔這種“洋巨頭”，要插一腳實在易如反掌。而市場最終的競爭，依然是落到企業的四項功力上來：品牌力、創新力、營銷力、渠道力。

品牌力，決定消費者忠誠度；創新力，決定對市場的引導力；營銷力，決定品牌影響力；渠道力，實現產品最終價值。唯有打好四項基本功力，本土品牌方可在羣雄爭霸中立於不敗之地。

善變求變 飄影的變通之道

在應對“洋巨頭”與本土品牌競爭的過程中，本土品牌飄影十年來一直堅持植物護髮領域，不斷夯實四項功力，並在消費者心目中豎起了“中國綠色植物第一品牌”的旗幟。

而在2010年，飄影更是動作頻繁，先後強勢推出全新的“原生植物”男士強根護髮型去屑健髮香波、“原生植物”金版洗護系列。

飄影華南區代理商李先生認為，“作為一個飄影'原生植物'忠實的銷售者和消費者， '原生植物'金版洗護系列，無論是從產品配方還是包裝設計，完全煥然一新，其具備的時尚元素和表現技法完全不輸國際品牌，因此這次代理顯得信心十足。

中華全國工商業聯合會美容化粧品業商會會長馬婭女士認為，作為產量、銷售量基數很大的洗髮護髮產品，競爭已經從產品層面上升為品牌、渠道等各個層面，目前日化專賣店已經成為第三大銷售渠道，且以30%以上速度增長，作為最具潛力的銷售渠道，誰先拓展誰先佔領誰就擁有未來！

除了做足品牌力、創新力，飄影亦在尋求銷售渠道的突破。其在原有KA、BC渠道的基礎上，首次規劃拓展日化專賣店、精品店、OTC店銷售渠道，以期突破商場、超市銷售的“不足”，有效提升市場佔有率。

“如果這些渠道拓展成功，將給消費者帶來更加便利的購買渠道，而且能夠減少商場、超市大量的費用，提升產品競爭力” ，飄影總經理李誠泰如是説。