娇兰佳人小资生活 加盟娇兰佳人要多少钱
以下为原文:
对未来的一些战略安排
蔡汝青
娇兰佳人对战略问题是非常重视的,对未来是有自己认识的,但中层干部、基层员工、供应商和加盟商了解的可能不是太多,这篇文章就对未来的一些看法,一些战略安排,作一点介绍。
对经济形势的看法。就宏观说,经济形势是非常严峻的,经济的疲软是有很深层次原因的,几年之内是好转不了的。实体经济面对的考验更为严峻。零售业压力山大。对娇兰佳人来说,要做好长期在寒冬中生存、发展的准备。
对客流的看法。总体上,线上的增长,可能在2018年趋于平缓,到时线上线下,会找到平衡点,线下的客流,会随之稳定。对娇兰佳人来说,一方面要做好2017年客流可能进一步有所下降的对策,另外更为重要的是,必须不断地、不断地进步。唯有进步,才可以活下来。
娇兰佳人桂林文化宫店
大力发展加盟,发展三四五线市场。加盟意味着资源,意味着资金、人才、铺面、社会关系的注入,意味着速度与规模,意味着给供应链建设创造基础。三四五线市场给我们带来规模的同时,也给娇兰佳人的发展赢得时间和空间。
店铺类别将细分。一旦店铺选定,要根据店铺的选址做精准的经营方案,但又不能过于发散,所以将会把店铺分成三个类别,一类是精品店,开在商业中心;一类社区店,靠近老百姓生活;一类介乎中间,这一类是现有娇兰佳人最多的,姑且叫一般店。针对这三类店铺,货品、装修、人员都会有一些不同标准。例如:精品店会多一些进口品,社区店会多一些生活用品。
发展零售的同时,大力发展自有品牌。不解决货品问题,零售永远无路可走。我们一边开放跟知名品牌的合作,一边大力发展自有品牌。事实上经过多年努力和沉淀,我们的九个自有品牌已初具规模和水准。
先说一下三个彩妆。
REC。REC是2015年年初上的,上市至今表现不俗,其专业彩妆的定位和形象稳稳地落地。今年我们跟集团旗下爱帛服饰有限公司重组了REC公司,整合服装、化妆品的资源,力推REC。明年春开始,REC就会全面进驻全国一、二线主流百货和购物中心。REC必须拿下全国第一专业彩妆牌子。
minilab。minilab在娇兰佳人已有8年历史,销量领先。今年已全面梳理整合,以新的面貌成功上市。minilab事业部团队组合已基本到位。相信minilab今后的表现和发展空间,或许常常有惊喜。
minilab全新系列发布
BORAVIS柏蕊诗。柏蕊诗是娇兰佳人跟高柏诗公司合作的品牌,上市一年不到,一切顺利。现娇兰佳人跟高柏诗从合作到合资,在广州成立了柏蕊诗公司,大家熟悉的熊虎老师生猛加入,负责柏蕊诗品牌。相信在娇兰佳人和高柏诗公司的全力支持下,熊虎老师能让柏蕊诗风生水起。
婷美美肌。婷美美肌是婷美专供娇兰佳人的子品牌,在娇兰佳人销量领先。相信背后有着17年娇兰工厂、16年婷美品牌、5年婷美小屋单品牌店经验和积累的婷美美肌,在熟知娇兰佳人和婷美、非常接地气的牟海萍同志的运作下,会一直坚挺。
植物日记。植物日记在娇兰佳人已有5年历史,在娇兰佳人份额仅次于婷美美肌。今年初,已成立独立事业部,目前在品牌梳理、新系列研发中,期待明年春天表现。
三个进口护肤品牌。Biofila贝肤泉,瑞士CRB出品,药妆。AIP,韩国寇诗曼嘉出品,药妆。Lubatti,英国百年品牌。这三个品牌是最近一年前后上市的,其中AIP上市很顺利,另外两个存在一些问题,主要是销售支持、培训、推广各方面准备不足,欧洲产品风格需要些时间接受,上市是最易过敏的春季且对产品的适用理解存在偏差。但我对这几个品牌都有信心,都是久经考验的世界一流工厂,都是原装进口,都是价格亲民,假以时日,都是能起来的。我们现在也专门组建了一个公司,招兵买马,发展这三个品牌。
最后,娇兰佳人。这里的娇兰佳人,指的是打着娇兰佳人商标的自有产品。严格来说,前面八个不能算自有产品,甚至用自有品牌来界定也不全面,在我们的规划里,那八个是有自己独立愿景的,是品牌,跟市场上的品牌没区别。但这里的娇兰佳人产品,完全是自有产品,跟零售是密不可分的。所以,我们把娇兰佳人这个自有产品事业交给了采购管理中心负责。经过了一年熟悉和调整,我相信2017年采购管理中心也会给出一些惊喜。
上面简单介绍了下九大自有品牌,现在说一下电商。我们集团整合了电商,把服装、化妆品整在一起,成立了一家独立的电商公司叫摩购,娇兰佳人电商也由摩购负责。这里说的娇兰佳人电商,指的是娇兰佳人几个自有品牌的电商。作为零售企业的娇兰佳人,怎么发展线上业务,我们还没想清楚。几个自有品牌的电商,我们会把它发展成跟线下相辅相成的状态,这个我们服装电商有经验。电商,也会是我们未来的一支生力军。
广州摩购电子商务有限公司
微信公众号。我们正在大力发展微信公众号,要不了几年,粉丝就会有几千万。我们要让微信公众号成为娇兰佳人的中央电视台。这是空军,这里有制空权。所以我们拿这个当战略。
在人方面,我们将继续推广、完善、推进区长、店长合伙制。大连锁、大规模、大平台容易重视共性,忽略个性,我们要用区长、店长合伙制解决这个问题。人是无可替代、必须重视的。
以上,是娇兰佳人对未来的一些战略安排,需要我们全体员工去实践。不管山重水复,不管路有多修远,我们都将坚定不移地往前走。
品牌专题娇兰佳人
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