一葉子專櫃哪裏有商場專櫃有賣一葉子嗎

化粧品單品牌店迎來快速增長時代

一直以來，國內單品牌店都在做各類嘗試，從2014年開始，更多單品牌店被消費者與行業熟知。2015年，領先的單品牌店連鎖都呈現蛙跳式成長髮展。參照國外行業的市場標準及國內的發展趨勢，國內市場起碼能容納超過20個以上年營業額過5億的單品牌專賣店的生存與拓展。到2020年左右，這一業態預計將佔到化粧品零售規模的5％以上，將新增起碼200億以上的市場容量。

2016年，化粧品綜合店(多品牌集合店)、百貨都在討論着寒冬下如何抱團取暖，化粧品單品牌店卻是春意盎然。一線城市的單品牌店發展速度可以用飛躍來形容，二三線市場的單品牌店也進入快速發展期。單品牌店將成為未來最高效的化粧品品牌零售模式。

佈局品牌專賣店，這盤棋上美有備而來

作為2年內成為面膜品類銷售額第一的國產品牌，一葉子在繼續穩固其在電商、KA及CS渠道銷售王者地位的同時，將其品牌升級、品類擴展及銷售額新增長點的重任交給了單品牌店渠道的擴展。上美非常明白，未來的市場是得消費者得天下。只有建立了龐大的品牌粉絲羣，才能轉化為銷量與利潤，品牌才有更好的未來。

而單品牌店有着巨大的生意機會，但單品牌店想要成功，店面品牌空間形象、商品供應鏈、顧客互動、品牌動銷支持體系、遠程支持零售服務體系，包括所對應的經營管理模板、盈利模式、拓展模式等都需要在過程中不斷修正改進，找到最合適的模式。

基於此，上美集團做好了單品牌專賣店開店的充分準備：一是聘請有豐富品牌專賣店操作經驗的專業團隊；二是確保專業的店鋪裝修、貨品陳列和運營管理；三是從科研、生產和物流等方面給予上美最優先資源的支持。

品類延伸，誰能抓住年輕消費者的心？

現在消費者專業知識愈強，選擇更加挑剔。產品包裝是否吸引顧客、產品體驗能否建立良好的產品和品牌印象、性價比能否超越顧客的期望感都是單品牌店成功需要考慮的問題。一葉子在原有面膜產品線基礎上，更增加了深受年輕消費者喜愛的睡眠面膜和泥膜產品線。同時，傳承一直以來上美都在產品創新層面的領先優勢，多款精緻的手霜、身體香氛、浴球產品也將在此次單品牌店開業時與消費者見面，必將增加連帶銷售機率和提升購物籃客單價。

上美知道，極強的產品力才能讓品牌具備生命力。此次產品線升級中，一葉子完善18-25歲消費者護膚常規步驟，推出具有“打通補水通道”和“緩解膠原蛋白分解”功效的小蒼蘭鮮潤柔嫩系列，而全新葡萄果清肌活妍系列

同樣是為經常面對電腦，或受都市霧霾等空氣質量問題侵害肌膚健康的都市年輕消費者量身打造。

據悉，一葉子還將開發更多品類和SKU，如將陸續上市一葉子彩粧系列，像韓國單品牌店看齊。同時為迎合年輕人羣口味，還將推出代言人版及大IP版專供單品牌店銷售的產品線。屆時我們不妨看看，到底哪家的品類更全面，更吸引中國年輕消費者。

銷售並不是品牌專賣店唯一的核心，品牌理念同樣重要

上美相關負責人介紹，縱觀中國零售市場，消費者越來越成熟，消費者在選購產品時，更追求品質極強的產品，更追求消費產品時的附加價值。因此，單品牌店要成功，店鋪形象、品牌故事和品牌文化的打造至關重要。因此，在一葉子品牌專賣店佈局及拓展的過程中，只有將品牌的個性、風格和價值觀充分滲透到每一個細節，才能形成一葉子品牌專賣店獨有的印象定位、品牌烙印。

定位於“自然主義生活方式品牌”的一葉子品牌專賣店，門頭由清新的白色和綠色組成，蔓延開店森林枝椏營造出城市森林的即視感。走進店鋪不難發現，門店裝修風格完美融合了鮮活、天然、科技的氛圍，白色、綠色和原木色是店鋪的三大主色調，並大量設計了綠植的點綴，以“城市中的森林”作為主題，獨樹一幟，很好地承載了其自然主義生活方式品牌的內涵——它所傳達的是這樣一種生活方式：人們從都市的繁忙中抽身，來到這處城市森林小憩，感受大自然賦予人們的鮮活之美。

未來5年，單品牌店將作為上美集團發展的重中之重

從經營層面來看，單品牌店讓品牌方有了極強的渠道主動權與可控權。當單品牌店達到規模數量時，單品牌店的管理優勢更為突出，從體驗、動銷、服務和互動上形成店鋪個性的經營模式，並形成可以快速複製的標準經營模板，以保障開店數和生意額的快速成長。

一葉子品牌專賣店的成功優勢在於：以現有品牌力和產品力為基礎，通過單品牌店讓品牌和產品更直接接觸消費者，將以前給予渠道的利益直接讓利於消費者，提供高性價比的自然主義生活方式產品與服務，加強一葉子品牌與顧客間的粘性，並延伸更多利於消費者的品牌附加值。

上美將針對目標消費羣體，在店面形象風格、品類產品結構、消費者互動、會員服務體系、店鋪運營管理等方面制定相應的具有品牌個性的實施方案，既針對目標消費人羣，還能區隔競爭對手。

單品牌專賣店如何發展？關鍵是做對的事

呂義雄表示，計劃通過單品牌專賣店在未來打造出一二個百億級、二三個十億級化粧品品牌。“若shopping mall成功鋪設，預計2022年或可實現500億銷售！” 單品牌店想做長期的生意，必須有自己的直營店。比起快速擴張，上美知道在起步摸索時一定要自己做，不急於擴張而是穩紮穩打，做對的事情——一是建立可複製的模式，呂義雄坦言，上美計劃開5個單品牌店，以直營及聯營模式展開，以承接上美12000-15000家店的夢想！

品牌專題