美髮店入股流程和入股協議

美髮店入股流程和入股協議，美髮店發展到一定程度之後，（一定程度指的是：1.利潤有了很多，但是店面不穩定，沒有系統模式。2.店面持續虧損.3.店面每月只賺取辛苦錢。4.店面人員要獨立山頭5.打算開分店融資等），老闆就會想到或者聽到股份制的模式。總以為店面要發展只有股份制，不實行股份制就要關門，實行了股份制，就一勞永逸。所以大家就到處想方設法的學習股份制，網絡上面四處找尋股份制入股合同，股份制資產換算，股份制的權利與義務等內容。

在這些計劃之前，作為老闆要清晰知道一個問題：員工入股為了什麼？你給員工股份為了什麼？明白了這2個基本問題，你就學會了經營管理的一大部分。

員工入股為了1.賺取更多的薪金。2.為了享有自尊和良好的感覺。老闆給員工股份為了1.賺取更多的錢2.在時間上面享受更多的自由支配3.員工好管理。

但是現在的股份制度現狀是：1.全員矛盾化2.老闆更加手忙腳亂花3.股份制形式化4.業績不穩定化5.老闆與員工都傷心化。為什麼會這樣，一是沒有搞清楚員工入股為了什麼，給員工股份為了什麼。再就是除了這個方法制度再不知道更好的系統與模式。

如果美髮店內是有很多的利潤的，那麼如果單獨把股份給幾個員工，這有這幾個員工分到更多的錢，但是店內的業績是不會提升很多的。而且其他的員工也會消極散漫。所以如果店面在有很多利潤得情況，完全可以使用其他更好的系統和模式改革，既讓全體員工賺得多了，店內的總業績也多了。

如果店內的利潤很少或者幾乎沒有利潤，如果你指望幾個員工如果就可以解決問題的話，就特錯打錯了，因為如果他們真的有這個能力就不會把店做成現在這個半死不活的樣子了。

況且如果沒有多的利潤，就會發生很多的矛盾，導致快速的關門。

所以要想好店內的系統與模式很關鍵。

入股合約 甲方; 乙方： 按照甲乙雙方本着誠信友好互助互利的原則下，定製本合約。甲乙雙方均得按以下條款執行雙方約定，並執行以下條款。 一乙方入股時間年月日起至年月日止。共計入股時間為年。 二乙方共計入股金額；。共計擁有美髮店 100分之的股份《以簽約當日計算共計100股為原始股》甲方佔股，乙方佔股。 三分紅；每月18號為分紅利日，同時召開股東會議。紅利按每月之純利潤之金額分配。 四退股中途退股計算法： A合約到1/3 時；按當時入股金額之1/3退還已分紅利按1/3計算 B 合約到2/3時；按當時入股金額之2/3退還已分紅利按2/3計算 C 和約到期時退股則由退股當日之前12個月之平均利潤乘以18個月作為總資產計算標準按股退還。不含折舊費。不含管理費 五純利潤計算法每月營利《總業績》扣除當月應支出後，再扣除《行政管理費》《裝修折舊費》以3年為標準，作為裝修及硬件設備更新之用。其他則剩餘則被視為純利潤。 六乙方在和約期滿後不得私自在髮廊周圍5公里範圍內開設美髮店。 七和約到期日前半年，甲乙雙方須決定是否和作事宜，惟有乙方保有決定權，若乙方決定繼續合作甲方不能拒絕。 八甲乙雙方經過商議後決定衝卡卡金可以在未消費時入總帳而且可以分紅和同到期時乙方將不會支出未消費的卡金費用由甲方支出。因為入股後甲方沒有支出以前未消費的卡金任何費用。以前未消費的卡金以後也不細入帳。 九每月財務由甲方保管，乙方監管，每日每月雙方簽字核單。 十以上和約若有修正，按甲乙雙方協商同意後更正。 十一本和約一式2份甲乙雙方各執一份 甲方姓名；身份證編號； 乙方姓名；身分證編號； 簽約日期 年 月

一．分級盈利經管系統針對的客户羣體：

高檔美髮店與中高檔美髮店，不針對低端或者中低端美髮店。讓大店做的更大，讓強手變得

更強。

二．美髮店分級盈利經管系統效果承諾：

符合申請導入條件的情況之下，引用分級盈利系統模式，保證當月業績增長1-3倍以上，以後持續穩定增長。店面經營達到規範化。對已經實行股份制的店面，可以在股份制基礎上面通過此係統優化，成功實現規範盈利改革，達到相同效果。

三．美髮店分級盈利經管系統複製説明：

系統名稱：朱成寧---美髮店ABC分級盈利經管系統。

指導方式：親臨店面，駐店指導，手把手實施複製。

駐店天數：五天時間。

預約時間：最少提前15天預約。

收費標準：3.8萬元人民幣。

系統複製內容：

髮廊金字塔的管理架構系統，髮廊激勵薪資系統，髮廊遞增式收費系統，髮廊CT式業績報

表，髮廊優勝劣汰的走牌系統，髮廊商業誠信的流程系統，髮廊提升品牌的實戰系統，髮廊

的營銷系統，髮廊的監督系統，髮廊員工的股權分配，髮廊季節性的活動系統等。從此店面

經管變得輕鬆自如。永續發展。

四．店家申請複製美髮店分級盈利經管系統具備的6個基本條件：

1.店面面積最少在120平米以上，保留有基礎的營業數據。

2.具備每天客量最少在40人之上，具備最少7名美髮師或者最少三名助理師。

3.店面在當地具有一定的知名度與影響力。單店每月業績最少在6萬元。

4.股份制改革失敗或者其它經管模式沒有效果的單店，精品店，大型連鎖店。

5.具備一定的資金基礎，能承受系統導入費用，老師食宿，機票。

6.店面投資者具有前瞻性經營思路。想把店做成品牌店面。