朱成寧：美容美髮店股份制的觀點

（朱成寧原創）髮廊股份制在中國大陸曾經風行一時，執行髮廊股份制度的店面不在少量。即便沒有執行股份制的髮廊店面，目前也在躍躍欲試，摩拳擦掌認為股份制是美容美髮店的救命草，執行髮廊股份制就可以提拔業績，留住員工，不執行股份準則就沒有但願了。呵呵。股份制有股份準則的益處，執行股份制是想應用股份制的優點來到達如下目標：1.加強團隊凝集力2.留住員工3.提拔員工積極性4.提拔業績5.標準化運營。可是經過股份制在國內的運作，人人不難發現：1.全員股份化釀成了全員矛盾化2.員工仍然自力山頭了3.員工變得散漫了，沒有起到主人翁的效果4.業績沒有提拔，開支更大了5.店面越來越難治理。為什麼美髮店股份制會呈現這麼多的問題，由於我們執行的股份制，是違犯了股份制的前提前提，所以呈現了這些問題。股份制執行的前提之一是：股份必需讓員工賺到更多的錢。也許有的老闆説，讓員工入股就是為了一同開展，為什麼要包管他們賺到更多的錢呢？假如你這麼想就大錯特錯了。不信你可以試一下：你通知你的員工，目前美髮店每個月都虧錢，人人有沒有想入股一同開展，把店做好的？呵呵，我沒猜錯的話，是一個也沒有。假如有一個舉手的員工，也是你的親兄弟姐妹心不情願的舉手。所以説股份制的前提是讓員工賺到錢。假如你的店面沒有賺錢那麼員工入股就不會持久，就會矛盾化。股份制執行的前提之二是：兩邊有一起的開展方案和目的。這一條是美髮店老闆和員工最難做到的。當下的近況是。老闆讓員工入股要提早想好話術經營1-2個月，進修治理課程要老闆員工分隔擊破，所以老闆讓員工入股的目標良多是帶有欺騙性質的：把不賺錢的店面説成賺錢，通知員工説今後給員工開分店，經過入股賺取員工局部錢。員工入股目標就純真得多：就是想多賺錢和享用與他人紛歧樣的覺得撫慰。假如有一天發現達不到這個預期。那麼股份制也就維持不下去了，假如呈現了狀況，還在牽強維持，最終的終局根本都是人員大面積流掉，讓渡或許關門。經過我在日本研修的狀況來看，日本的美容美髮企業也有執行股份制的企業。然則他們具有了執行股份制的前提前提，店面盈利，員工不變，技能過關。準則標準，有足額資金。所以國內需求樹立的是一種，協作，共贏，讓員工自願留在髮廊企業，包管員工增進薪金，店面添加顧客，美髮店提拔業績，標準化的系統形式。而不是帶有良多敵對性質的股份制。