蘭瑟是幾線品牌 蘭瑟算不算大品牌
自2012年牽手中國化粧品工商首腦會議“唯美之夜”後,蘭瑟品牌第三次與“唯美之夜”相約,獨家贊助中國化粧品工商首腦會議“唯美之夜”版塊。
化粧品報記者餘思捷
12月19日晚,中國化粧品工商首腦會議“唯美之夜”讓我們與蘭瑟共赴一場色彩的奇遇!
12月18—20日,“中國化粧品工商首腦會議暨2016化粧品報年會”將如期在武漢東湖賓館舉行。蘭瑟品牌自2012年牽手中國化粧品工商首腦會議“唯美之夜”後,第三次與“唯美之夜”相約,主贊助中國化粧品工商首腦會議“唯美之夜”版塊!
2016化粧品報年會的主題為“中產驅動未來”,探討在消費升級的浪潮中,化粧品企業如何迎合中產階層的消費行為和消費特點。這一主題與萬邦集團旗下蘭瑟的品牌定位不謀而合。
2016年是蘭瑟第一個十年的收官之年,也可以説是下一個十年的開元之年。未來十年,蘭瑟將從哪些方面發力?
蘭瑟新任品牌總經理趙忠良表示:“首先是品牌戰略定位的調整,未來蘭瑟將聚焦中產階級,依託品質優勢,順應消費升級,做服務第一的百年品牌。”
在趙忠良看來,現如今品牌硬性成本不斷抬高,商品極大豐富,所有的成本優勢都喪失了。中產階級是中國市場願意為服務、技術、內容買單的人。為抓住這部分消費者,蘭瑟將從以下五方面發力:
首先,緊抓服務與技術這兩大蘭瑟核心優勢;
第二是營銷傳播策略升級,聚焦中產消費羣體生存狀態,定點有效打擊,精準投放。攔截優質內容入口,少而精,精而猛;
第三是產品策略升級,追求高性價比,着重產品開發背後的人文情懷、產品功能、品質、工藝、外包設計等;
第四是視覺形象升級,蘭瑟2016年開始對整個品牌視覺形象做科學規範化管理與提升,以中產階級生活形態為半徑,提供360度的優質內容輸出及視覺創新,以期達到“文化屬性場景融入+高品質影像+態度宣揚”的效果;
第五是零售店服務品質升級。建立零售店服務升級評估標準和分級資源匹配原則,推廣執行零售店服務升級帶教活動。
“當然,這一系列配套升級的最終目標只有一個,將蘭瑟推向中國高端彩粧的制高點。”趙忠良説。
逆水行舟用力撐,一篙鬆勁退千尋。在現今的市場浪潮中,沒有駐守,只有前進或後退。我們相信敢為人先的蘭瑟未來將為消費者帶來更多更出色的彩粧產品。
12月19日晚,中國化粧品工商首腦會議“唯美之夜”讓我們與蘭瑟共赴一場色彩的奇遇!
蘭瑟
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