美髮店創業準備

如何要開一個美髮店，一定要做好美髮店創業準備，下面這些內容就是美髮店創業準備工作過程中必須要做的。

第一階段通過學習為自己的創業做準備　

這一階段是你尋求創業的關鍵，也就是説，只有準備充分了，到了創業期，才能得心應手，不過，這期間的學習也應掌握最有效方法，否則往往會適得其反。在這個時期要通過學習，完成以下方面的準備工作：

第一，擁有大量的成功案例和成功創業的故事，以便提高自己的處事能力，處事能力是能否開始創業的基本前提，也是人謀生的本領之一。

第二，就是要有眾多的商機資訊、企業資訊，以供選擇，選擇方向，行業，和機會。在這一階段，還包括三個學習過程：

1、跳槽期：尋找自己喜歡的行業和立足點。這是創業的基本條件之一，就是找到自己喜歡併為之可以付出任何艱辛的事業，只有喜歡併為之可以付出，你才算選對了自己的方向。另外還有一個條件，就是這個行業要有發展的前景，簡單的説就是客户需求，有前景的行業，才可以稱為可以創業的行業。找對方向，就要了解行業，儘快使自己成為行家，瞭解的方式很多，最常見的就是通過網絡瞭解。關鍵點找對行業，找對有發展前景的行業。

2、修煉期：通過打工積累自己的創業經驗。找到行業，瞭解行業還不夠創業的條件，熟悉行業的運作和發展方向，清楚知道行業的缺陷，找準切入點，這是創業的第二個基本條件。在這個階段，你需要非常關注這個行業的任何資訊，找到合理的切入點，只有準確的切入點，你才有機會進入這個行業開始創業。在這個階段你要做的工作很多，記住你現在這個階段做的任何細緻的準備，在將來都會十倍，甚至百倍的回報。你要做的就是觀察，總結，實踐，再總結。在這個打工階段你出了錯，賠了錢，沒關係，老闆會替你付學費，等你自己成為老闆，那時候失去的就是你的血汗了。

3、等待期：等待和尋找創業機會,切記生意是不熟不做!找對了行業，找到了切入點是否就可以創業了，不行，還有一個基本條件，時機。就像打仗一樣，創業也講天時，地利，人和。其中對時機的把控是最難的，既不能浪費機會，又不能在條件不成熟時冒然開始。這個時期需要的是一種對創業行業特別的嗅覺，一種敏鋭的第六感，這就不是能用語言簡單表述的了。

第三，尋找合適的合夥人，在創業的時期，你可能需要搭檔，這可能是家人，可能是朋友。共同的理想，互補的性格，優秀的人品，執着的精神，合理的分工，這就是你要尋找到的合作伙伴。創業最需要人和，相互的鼓勵和支持是很多人成功的關鍵。

第四，就是資金和財務知識的掌握。要創業首先要準備資金，要學習財務知識知道怎麼管帳，怎麼合理避税，有什麼優惠條件，以及節省每一分錢，能不花就不花。因為你不知道你前面還有什麼樣的困難在等你。

第二階段創建自己的企業,並保證企業有一定的利潤.

這一階段是創業的起點，它不僅關係到你的企業能否獲利，還關係到你的創業能否成功，你的企業能否發展下去。

1、企劃期：為自己已經想好的創業做詳細的計劃,注意一切要自己親歷親為!要想企業能夠順利的發展，前期的規劃要非常的周密，對將要遇到的問題和困難要充分估計，這一切需要專業知識和經驗的積累。

2、創建期：按照自己的計劃實施自己的創業計劃,創建期時間越短越好,花錢越少越好!及時的總結和調整方向在這個時期非常關鍵。這個時候需要創業者能有個平穩的心態，客觀公正的看待企業的發展以及遇到的困難，正視困難，解決困難，這些事情沒人能夠替你做，躲避是躲避不了的，積極的面對是解決的唯一辦法。

3、生存期：企業已經啟動,維持生存是很重要的,想辦法使企業生存下去,只有活下去才有贏利和發展的可能。這個時期就看你的前期準備是否充分，規劃是否合理，切入點是否正確，資金是否充裕，就像正式考試一樣，保持冷靜，切忌急躁和埋怨，這個時期關鍵的平穩的心態和堅強的意志。

4、奮鬥期：儘快賺取自己的第一桶金，使自己能鬆一口氣。這個時期需要的是靈活的處事和良好的社會關係，以及對機會的把握。就像武俠小説中練功到最終階段，需要的就是堅持，咬牙挺住。度過這個階段就是上升一個境界了。　　

第三階段讓企業發展到一個利潤穩定的水平,並永續經營下去。

這一階段屬於維護髮展階段，創業是否成功在這一步很關鍵，它需要你每時每刻都注意着它，同時，在這過程中，作為創業者，則更需要不斷的學習不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。在這一階段，包括了以下三個時期：

1、調整期：保證勝利果實關鍵的一步，奮鬥期的目標已經實現，就該考慮新的經營思路了--是擴張還是保持現狀還是調整?要有個明確的思路。這個時期一般是在創業後的2－3年後，這個時期最重要的保持冷靜的狀態，不要被一點點成功衝昏頭腦，這個階段最關鍵的就是不要盲目投資，盲目擴大，要非常慎重對待下一步的發展，提高內部的管理水平，規範各種制度，形成階梯型的發展。

2、鞏固期：加強調整期成果的階段，為發展做準備！這個階段最需要的是要確立核心競爭力，形成高效有序的團隊，經過這個階段，創業者就不可能總單兵作戰，要突出團隊意識，整體提升執行力和戰鬥力。

3、發展期：企業已經在一個穩中有升的利潤水平上運行，這個階段最需要的是宏觀的發展目標的確立，企業戰略和企業價值觀的形成，這些彙總創業的經驗，開始形成企業的文化。

上面講到的這些方面，是結合了本人十餘年的職業經歷，沒有太強的複製性，因為行業的情況是不同的，這些理論要充分結合創業者的實際，才會有作用，所以簡單的照搬，難免有這樣或那樣的問題，但萬變不離其宗，理論也是從經驗中總結出來的，沒有大的錯誤，所以請各位美髮行業創業者多看，多學，多體會。