朱成寧：髮廊股份制

（朱成寧）這幾天發表了幾篇關於髮廊股份制的文章，可能觸到了大家的痛楚和傷疤惹起了大家對髮廊股份制的關注和討論。等待這些文章能夠拋磚引玉，經過大家的關注和討論，找尋到更好優於髮廊股份制經的方式，利益更多的美髮師和髮廊投資者。歡迎實行髮廊股份制的投資者，以切身領會參加討論與交流。也希望下列成員參加文章的閲讀與交流：1.不明晰什麼是髮廊股份制2.只明晰股份制3.實行了髮廊股份制，沒有幾改動4.實行了股份制成了全員矛盾化5.股份制形成了後續開展的障礙6.股份制形成了更大的人員流失7.正打算實行股份制8.正在尋求比股份制更優秀的運營管理方式。文章：美髮店股份制的其中一個目的：是吸收店內的主幹分子，留住人才。但是看看國內的美髮店現狀，每個小店內主幹分子就是1-3名，大店內的主幹分子3-5名。其他的都是不在股份制入股思索之內的。老闆平常也在講：大家努力工作，到時分分股份給店內的積極分子，主幹力氣。但是大家疏忽了一個根本的現象：店內的勞動業績=客量×客單價×消費頻率。所以業績的提升客單價是一個關鍵的數據，店內總的客單價低那麼業績就會低。店內的總的客單價高業績就會高。總的客單價是怎樣來的呢？是每個髮型師的客單價的均勻綜合數據。明白了這個根本的道理之後，就能夠看到：只依託幾個主幹力氣，想把店內的總業績整體提升是很難的。拴住了主幹力氣，疏忽了大多數的員工，提升了一局部員工的積極性，疏忽了多數員工的積極性。入股之後的主幹漸漸變得散漫，變得沒有動力，最後團結另一局部你疏忽的員工集體分開或者局部分開，另立門户。所以整體客單價沒有提升，業績也沒有提升，開展就沒有保證。當然也有例外，還是我説的前面的文章，由於具備了實行股份制的根本前提條件：1.動身點是讓員工賺到更多的錢2.老闆有足夠的豁達與開展目光3.有共同的目的與理念。所以走向了勝利，但是少如百裏挑一。